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¿Hace cuánto que no te apeas de tu rutina?

Algo falla en el tren de vida de nuestra sociedad. Y no he utilizado la metáfora ferroviaria al azar. Algunos parecen que vayan por el mundo en la línea circular del metro, con la mirada perdida y un constante bostezo. De la estación del madrugón a la de la oficina, de ésta a la de recoger a los niños al cole, luego baño y cena, por la noche llegamos a caja tonta, de allí a la cama, y, de nuevo, madrugón.

Los fines de semana hay quién ni se puede bajar de esta línea, y otros que se cambian, sí, pero a otra rutina circular.

Y lo peor, la mayoría de las veces no realizamos este viaje sentados cómodamente y disfrutando del paisaje por la ventanilla, sino a toda velocidad. ¿Hace cuanto que no te paras a contemplar lo que te pasa? ¿Y a disfrutarlo? ¿Hace cuánto que no te apeas de tu rutina?

rutina

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Mapa mental, el GPS de la comunicación

Hablo mucho del concepto de mapa mental en mis posts, pero lo cierto es que nunca me he parado a escribir detenidamente sobre él. Y sin duda lo merece.

Cuando eres consciente de su existencia te parece básico para entender a la persona que tienes enfrente, necesario para poder empatizar con alguien que posee ideas distintas a las tuyas.

Ya me conocéis, soy más de escribir artículos de opinión que entradas en la Wikipedia, pero quizás hoy merezca la pena hacer una excepción.

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La obsolescencia programada y las personas

Que se me hayan muerto el móvil y el portátil con pocos días de diferencia creo que es excusa suficientemente válida para hablar de obsolescencia programada.

¿Realidad o leyenda? ¿Cuál es la razón que hay detrás? ¿Aumentar ventas? Si es esto último, habrá que revisar la estrategia comercial porque yo de momento no voy a repetir marca. ¿Abaratar costes? ¿Forzarnos a los usuarios a la renovación y así dinamizar el mercado?… por ahí van a ir a los tiros me temo.

Pero, ¿y las personas? ¿Tenemos nosotros también obsolescencia programada? Pues al menos algunos se comportan como si así fuera.

obsolescencia programada

 

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Dime cómo pides las cosas y te diré quién eres

El acto de pedir implica que por cuestiones de tiempo, de rentabilidad, de conocimiento, de contactos, o de cualquier otra índole, necesitas la ayuda de otra persona para alcanzar tus objetivos. Puedes ser el jefe más alto o el cliente más importante, pero el hecho es que por el motivo “x” que sea, recalco, necesitas ayuda.

Lo advierto desde el principio para dejar claro que en mi opinión lo que nunca debe faltar a la hora de solicitar algo a alguien es… humildad.

Saber pedir

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¿Formación online o formación presencial?

He aquí la cuestión que en muchos departamentos de Recursos Humanos se hacen cada vez que comienza el año.

No traigo una respuesta definida que ayude a decantar la balanza de un lado u otro, más bien lo que he traído es el estribillo de una canción de Jarabe de palo con su característica reiteración: depende, todo depende.

formación online

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La tentación de usar la formación como premio

Yo he caído en esa tentación con la formación, y posiblemente tú también. El presupuesto para subidas no te llega, y sabes que esa persona se merece una recompensa por el buen desempeño que ha tenido, así que le asignas un curso y se lo “vendes” como si fuera un extra en la remuneración.

Pues bien, creo que la mayoría de las veces eso es un error.

formación premio

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Los posts más leídos del 2016

Quizás no sea la manera más original de cerrar el año. Tal vez, es una hipótesis solamnente, esto me suponga una alternativa más o menos rápida para cubrir el expediente en navidades. Y es posible que haya elegido las listas porque son algo que siempre gusta. En cualquier caso, no me cabe duda que esta es la época más adecuada para volver la vista atrás y hacer un repaso a lo bueno que nos ha traído el año que acaba. Y no hay nada que llene de orgullo y satisfacción a un bloguero que las lecturas de sus posts. Es una oportunidad también para algún lector descolgado de recuperar lo más exitoso de los últimos 365 días.

Acompáñame y te lo muestro. Por cierto, feliz 2017, como siempre te deseo que lo pases… en buena compañía.

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No hay evaluación de desempeño buena… sin el compromiso del jefe.

Se puede cuestionar la evaluación de desempeño, se pueden buscar alternativas más agiles, más justas, o simplemente más ajustadas a la realidad de cada empresa. Pero todo será en vano si no conseguimos el compromiso de quién tiene que aterrizar el modelo en cada una de las personas de la empresa… su jefe.

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¿Se deben medir los valores?

Hace unas semanas, cuando escribí el post en el que hablaba de las diferencias entre valores y competencias , se generó un debate inesperado para mí. Giraba en torno a si los valores podían medirse o no.

Yo afirmaba entonces que “no” y que este hecho precisamente era uno de los puntos en los que se marcaba distancia con las competencias. Después de haber sido cuestionado sobre ello, creo que debo rectificar, aunque ligeramente, porque rectificar es de sabios y yo no doy para tanto.

Acepto que los valores se pueden medir, pero… ¿se deben medir?

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Rendirse no es una opción

Cuando aquello que persigues, lo persigues desde la vocación, rendirse no es una opción. Cuando has llegado a este punto con total determinación, rendirse no es una opción. Cuando quieres convertir en trabajo tu pasión, rendirse no es una opción.

Limpia, llora, ventila si es necesario. Respira. Recomponte y prosigue tu ruta. Si tu senda está cortada, busca una alternativa, sal de los márgenes marcados. Porque a Roma llevan todos los caminos, los atajos y los desvíos… solamente cuando tienes claro que Roma es tu destino.

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